按照公司2025年度工作會關(guān)于深化單元經(jīng)營改革的部署,4月2日長動集團組織召開單元經(jīng)營實踐制度宣貫會,推動指標分解和考核體系建設(shè)。
2025年,長動集團單元經(jīng)營改革以建立健全經(jīng)營指標、目標任務(wù)分解考核體系和基于價值創(chuàng)造的薪酬分配機制為重點。本次宣貫會覆蓋公司全部一級、二級業(yè)務(wù)單元及相關(guān)管理部門,重點解讀了業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營業(yè)績考核實施方案、單元經(jīng)營利潤表核算規(guī)則、經(jīng)營單元資金收支管控要求、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績考核指標體系及評分方法等新制定的制度和工作方案,旨在強化業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標剛性兌現(xiàn),推動市場壓力逐級傳遞,創(chuàng)新企業(yè)運行管理機制,建立更加高效、協(xié)同的經(jīng)營管理體系。(劉承光)