按照航天六院“經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級年”工作部署，長動集團聚焦“推進單元經(jīng)營、提高經(jīng)營效能”目標(biāo)，加強總體策劃，落實單元細化，采取試點先行、復(fù)制推廣、持續(xù)迭代、分步考核的方法，穩(wěn)步推動單元經(jīng)營模式改革落地。

今年1月，經(jīng)過認真開展調(diào)研診斷和反復(fù)研討，正式發(fā)布了“長動集團單元經(jīng)營模式總體方案”。隨后，遵循戰(zhàn)略單元化原則，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，以“業(yè)務(wù)+職能”的模式搭建起“7+2”一級單元經(jīng)營體系；遵循業(yè)務(wù)為主、科學(xué)性原則，進一步細分經(jīng)營鏈條，劃分二級業(yè)務(wù)單元。同時，基于單元經(jīng)營的可執(zhí)行、可核算性，選取具有一定核算基礎(chǔ)的單元展開試點運行，于3月1日正式明確了“3+6”共3個一級單元和6個二級單元落地時間表。

在清晰的單元經(jīng)營模式改革“路線圖”的指引下，以訂單為中心，結(jié)合業(yè)務(wù)單元劃分和資源配置情況，構(gòu)建業(yè)務(wù)單元核算體系。整理分析近3年不同業(yè)務(wù)、不同類別、不同專業(yè)的經(jīng)營報表，將總體經(jīng)營指標(biāo)分解為最小的核算單元，制訂針對性的核算規(guī)則，逐步實現(xiàn)“即時核算、全員可視”，以便及時找準需要調(diào)整、改進的事項，通過成本分析、精細核算促進單元經(jīng)營成本最小化、效益最大化。

在進一步明晰單元經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部交易機制，明確定價原則、交易規(guī)則、交易流程，在各業(yè)務(wù)單元之間實行契約化管理、市場化運作。積極推進單元經(jīng)營管理信息化，依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算方案與規(guī)則，建立內(nèi)部結(jié)算價格庫，通過物流驅(qū)動工廠間自動結(jié)算。以各單元經(jīng)營價值利潤為主要指標(biāo)，構(gòu)建單元經(jīng)營模式下的考核激勵體系，逐級分解成本、利潤指標(biāo)，傳導(dǎo)市場壓力，增強全員經(jīng)營意識和創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善、經(jīng)營活力不斷釋放。